Jubilarissen Marcel Janssen en Erik van Ginhoven
Een #WatKanWel symposium over de toekomst van onderwijs en zorg voor slechtziende en blinde mensen met een prominente rol voor jubilarissen Marcel Janssen, directeur Visio Onderwijs, en Erik van Ginhoven, directeur Wonen & Dagbesteding. Hen aangeboden door de Raad van Bestuur van Koninklijke Visio.
Met hun jarenlange ervaring staan Marcel en Erik midden in het onderwijs en de zorg aan mensen met een visuele beperking. Ze hebben veel zien veranderen met altijd een focus op toekomst. Die toekomst sta ook dit symposium centraal. Een toekomst waarin voor Visio het aanbieden van getrapte zorg en onderwijs centraal staat met als uitgangspunt #Watkanwel. #Wat kan wel staat voor een houding en manier van kijken om altijd het maximale te bereiken voor leerling en cliënt en stelt dus hoge verwachtingen aan zowel de mensen met een beperking als de begeleiding.
Marcel Janssen
40 jaar Visio Onderwijs, sinds 1984. 40 jaar ontwikkeling en innovatie met de ambitie om het beste onderwijs en begeleiding te geven aan leerlingen met een visuele beperking. Elke dag weer, op een Visio-school of thuisnabij. Met “inclusiviteit” als een essentiële pijler. Of het nu gaat om leermiddelen, examens, vervolgopleidingen, werk, een speelplaats of een chocoladeletter, alles is inclusief.
Marcel Janssen is de geestelijk vader van de slogan #watkanwel. Het is de leidraad voor Visio Onderwijs voor het handelen en voor de acties om “meedoen mogelijk te maken”.
Welke boodschap Marcel de deelnemers van het symposium #WatKanWel wil meegeven?
-
Zorg dat de wereld inclusief en toegankelijk wordt. Als het gaat om leermiddelen, opleidingen en arbeid. Daar zijn we nog ver vandaan.
-
Stel hoge verwachtingen aan mensen met een beperking “wat kan wél”
Erik van Ginhoven
In 1999 begon Erik van Ginhoven als meewerkend groepshoofd bij Visio in Breda. Nu, 25 jaar later en als directeur van Woon & Dagbesteding heeft hij de zorg voor slechtziende en blinde mensen zien veranderen. En altijd stelt Erik zich hierbij de vraag “doen we de dingen die ertoe doen voor de cliënt?” En zetten we de professionals van Visio in voor die dingen die waarde toevoegen voor de cliënt. Altijd vanuit een houding van “wat kan wel”. Daarvoor moet je als organisatie lef tonen en professionals ruimte geven. Immers de tevredenheid bij de cliënt en ouders/verzorgers en óók de kwaliteit van de zorg, bereiken we niet met regels, registratie en richtlijnen, hoe belangrijk ook.
Wat hoopt Erik dat de deelnemers aan #WatKanWel mee naar huis nemen?
-
Bewustwording. Wat hebben we in zorgland te doen? Wat kan jij daarin betekenen?
-
Medewerkers willen met cliënten werken. Daarvoor kiezen ze werk in de zorg. Voor iedereen die werkt met mensen met een visuele- en verstandelijke beperking is het aan het einde van de dag belangrijk dat mensen een fijne dag hebben gehad. Visio heeft fantastische professionals die we vooral inzetten voor belangrijke randzaken, maar daardoor niet altijd inzetten en ruimte geven voor de zaken die er echt toe doen.
