HR-dienstverlener EnergieQ: “Iedereen heeft iets bij te dragen als je bereid bent daar samen naar te kijken.”

EnergieQ is een HR-dienstverleningsbedrijf. Ze zet zich in voor re-integratie, coaching en het begeleiden van organisaties naar een inclusievere werkvloer. Maar hoe doen zij dit zelf? Marc heeft sinds zijn geboorte een visuele beperking en gaat in gesprek met Hester Jansen, eigenaar van EnergieQ. Bij EnergieQ draait het niet alleen om het vinden van passend werk voor mensen met een zogeheten ‘arbeidsuitdaging’, maar ook om het helpen van bedrijven die willen aantonen dat ze sociaal willen ondernemen. 

Meer dan alleen afstand tot de arbeidsmarkt

Hester: “We hebben intern een divers team en zijn PSO-gecertificeerd op de hoogste trede. Dit houdt in dat we veel mensen in dienst hebben die net wat meer ondersteuning nodig hebben om duurzaam aan werk te komen en te blijven. Wij spreken over ‘mensen met een arbeidsuitdaging’ in plaats van ‘mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt’. De term ‘uitdaging’ klinkt namelijk positiever dan ‘afstand’, en hebben we niet allemaal zo onze eigen uitdagingen ”. 

EnergieQ helpt grote én kleinere organisaties om hun sociale verplichtingen richting de samenleving waar te maken. Hester legt uit: “Sommige bedrijven werken samen met de overheid en moeten dan iets terugdoen voor de maatschappij, dat noem je SROI-verplichting. Wij kijken dan samen of we mensen uit bepaalde doelgroepen kunnen inzetten en hoe we werk passend kunnen maken. Dat kan via bestaande vacatures, maar ook door functies anders in te richten of zodanig aan te passen, zodat meer mensen mee kunnen doen.” 

Functies passend maken  

Niet iedereen past in het standaardfunctiepakket. Daarom kijkt EnergieQ vaak samen met een organisatie naar het werk wat gedaan moet worden en functies kunnen worden bijgeschaafd: “We onderzoeken of we een vacature kunnen aanpassen, zodat iemand met bepaalde talenten – of beperkingen – een deel van de functie kan oppakken. Dat heet jobcarving of jobcreation. Zo maak je een inclusieve vacature, waarin je niet uitgaat van een vastomlijnd taken- en eisenpakket, maar kijkt naar wat iemand wél kan.” 

De ervaringen binnen EnergieQ zelf laten zien dat dit werkt. Hester: “We hebben bijvoorbeeld een recruiter in dienst met minder dan 10% zicht, voor hem hebben we de werktijden en deels de taken aangepast. Ook is er ruimte voor online werk en het inzetten van hulpmiddelen, zodat hij succesvol kan functioneren.” 

Onterechte aannames 

Werkgevers hebben soms onterechte aannames als het gaat om mensen met een beperking, merkt Hester op. “Ze denken bijvoorbeeld dat het alleen om praktisch geschoolde mensen gaat of dat er enorm veel begeleiding nodig is. Dat is lang niet altijd zo. We vragen altijd: ‘Wat heb je nodig om je werk goed te kunnen doen?’ Dat kan extra ondersteuning zijn, maar soms is juist flexibiliteit in werktijden of een aanpassing in de werkplek voldoende.” 

Om inclusie te bevorderen, raadt Hester werkgevers aan om dit al in de wervingstekst duidelijk te maken: “Zet gelijk bovenaan wat je beleid is als diverse en inclusieve organisatie. Geef duidelijk aan dat je graag mensen uit bepaalde doelgroepen wilt aantrekken, zodat ze ook echt durven te solliciteren. Wees bereid anders naar het werk te kijken en niet alles van tevoren vast te leggen. En kijk vanuit kansen, mogelijkheden en talent.” 

Betere wetgeving, betrokken teams en een open blik

Hester vindt dat er nog veel verbeterd kan worden in de wet- en regelgeving: “Er vallen zoveel mensen tussen wal en schip omdat ze niet precies onder de juiste doelgroep registratie vallen. Dat is jammer, want soms zou wat extra begeleiding, zoals jobcoaching, écht verschil maken.” Meer duidelijkheid en een breder toegankelijke ondersteuning zouden helpen om onbenut talent bij werkgevers terecht te laten komen. 
 
Voor echte inclusie is het belangrijk om een team mee te nemen in veranderingen. “Als je iemand met een beperking aanneemt, betrek dan het hele team bij wat dat betekent. Een andere indeling van werktaken of een rustiger werkplek kan nodig zijn. Het gaat om maatwerk, afgestemd op wat de medewerker nodig heeft.” 
 
EnergieQ laat zien dat inclusie niet alleen een mooi doel is, maar ook haalbaar met de juiste aanpak. Door vacatures anders op te stellen, teams actief mee te nemen en maatwerk te bieden, kun je als werkgever écht het verschil maken. “Uiteindelijk gaat het om openstaan voor wat iemand wél kan. Want iedereen heeft iets bij te dragen als je bereid bent daar samen naar te kijken.”